设计相关经验、特点，以及实习或者工作过的公司的产品项目经验，来判断候选人是否符合团队的工作方法，项目类型等。
例题：“你做过的最成功/失败/有收获的设计项目是什么”。
判断候选人对设计流程的了解和把握，是否清晰认知设计在整个产品周期的位置和节奏。
在团队管理思路中，设计师不应该是孤立在某个阶段的，他们应该延展开来把握整个产品的节奏，参与到产品设计生命周期每个环节中。所以，面试官会问候选人他们的工作集中在的阶段，以及他们如何与整体产品周期配合。这个问题也能帮助看到候选人对设计的大局观和影响力。
例题：“你理想的设计流程是什么?”
“你对现有的设计流程有什么意见，如何改进能让你发挥出更大的价值?”
大家不要心存侥幸，一般是忽悠不过去的。因为面试你的人一般来说，经历比你久一些、吃过的苦比你多、面试的经验也更丰富，所以我建议候选人这个环节实话实说，优秀的地方不要谦虚、不足的地方也适当表达。
例题：“你出这个稿，碰到了哪些问题，处理了什么，妥协了什么?”
“如果有一个创新产品设计任务，新、没有参考、概念型，你怎么证明你可以帮助团队设计出精品?”
判断候选人是否对设计有持续学习的能力，特别是对新技术的理解和运用，了解候选人设计思考的独特性和可发展性。
例题场景：
面试官：请问你工作多年，如何保持对设计的学习并保证自己对设计思考的前沿性?
候选人：读书，读很多书。
面试官：给我讲一本你最近读的。
候选人：哦…… 名字记不得了，大概叫某某设计理念……
面试官：讲一下这本书给你印象最深刻的几个内容点。
看候选人做过什么具体的创新项目，看项目经历和思考过程。一些候选人因为之前工作的局限，没有创新项目的经验，我就会把一些真实案例假设给候选人，看候选人的思考方法和解决方案。
例题：“你是不是一个喜欢创新的设计师?”
“讲述你在一个设计项目中的创新思考带来的价值，假设如果你再做一次这个项目，能否做得更好?”
对现设计师来说，沟通能力的要求越来越高。现在的设计师，很多时候也是一个谈判者、执行者、说服者，所以工作中的沟通技巧经验非常值得问候选人。候选人回答这些问题过程中的谈吐，也是可以重点判断的依据。
例题：“设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最好，为什么?”
“你是一个什么样的沟通者?”
7. 个人性格
任何团队都需要“孔雀”型的成员，这就是特殊价值的意思。
设计团队大多文化轻松、年轻、活泼、和谐，所以设计师在设计团队的融合都不难。重点是帮助公司、大部门来判断文化和气质匹配度。
8. 其他需求
设计热度，对业界趋势的了解，对思维思考的把握等等。
七彩教育语录：其实能去面试，证明你的简历、作品集已经得到一定认可。所以，面试的时候，要有信心。简单明了的自我介绍.我相信大部分面试官是期待在面试中看到一个比想像中更优秀的候选人的。
